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华季投资控股集团2024年度工作动员大会圆满召开
发布时间:2024/3/15  浏览次数:589 次  来源:华季建设集团股份有限公司
  2024年3月12日,集团公司2024年度工作动员大会在华季大厦十六楼会议室圆满召开。本次会议主题为《推动企业深化改革 实现企业高质量发展》,参会人员有总部机关及驻廊下属单位共70多人。


  华季投资控股集团董事局主席李文健在会上作了的重要讲话,强调:动员大会是华季系统的盛会,是团结奋进的会议,是改变华季局面的会议,是动员一切力量改变过去发展薄弱环节的会议,也是激发大家热情,全面启动工作的会议。同时,给每个单位带来了动力,唤醒了我们的活力,激发了我们的热情,这正是我们要集聚正能量,共圆华季梦,鼓足勇气加油干,风雨无阻向前行。无论过去的风霜雨雪,都通过今天会议的洗礼,化作春季的血泥,踏过去了,过去一切纠结也都过去了。今年一切从零做起,从现在做起,从当下做起。各个单位签订责任状,目标、要求、方向已经明晰,期待来年比拼成果,责权利、企业治理、态度积极性等方面进行评比,希望今天我们能达成共识。
  两会刚结束,两会给与我们强大的动力,对企业支持政策很好,尤其是对金融系统的支持政策。房地产业已经到了谷底,为了唤醒地产,唤醒实体经济,政府出台了一系列政策,拉动地产经济,对发展上下游非常有利。我们务必要抓住这个机遇,各个行业各个单位都有自己的使命和特点,要保证我们的专业有足够的发展空间,整合社会一切要素,鼓足我们最大的力量,改变我们以往的局面。今天的会议召开非常成功,充分体现了大家的工作热情,彰显并弘扬了我们华季的精神。同时对2024年的工作提出了要求:
  一、2024年振兴华季,从企业深化改革开始。改革是企业永恒的主题,通过改革使我们的实际工作更加合理,更加完善,更加合规。依法治理企业,以法律为准绳开展工作,用法律武器为企业维权。我们要做遵纪守法的企业,做回报社会的企业。我们的企业精神是“团结拼搏,务实高效,开拓创新,永攀高峰”,决定了我们的行动计划,掀起华季系统脱困转型、全面调整、资源统一调配、实现共享成果、精兵简政、解决人浮于事问题的华季系一盘棋的良好格局。把要解决的问题集中到一起,进行研判,凡是损害公司利益的绝不放过,尽最大努力为企业维权,收回欠款,尤其金融系统问题因担保、股权关系受牵连的,把有效资源集中到一起去解决,更好的发挥作用和效能,更利于盘活和发展,资产盘活再反哺问题的解决和企业的运营发展。改革遵循五个不变:法人治理结构不变,财务核算机构不变,独立单位资产权属不变,社保关系不变,只是在发展问题上颠覆性的变化。
  二、指出改革对企业发展的优势。一是有利于问题矛盾的集中和企业发展瓶颈问题的暴露,便于解决问题;二是有利于集中人力资源解决发展问题;三是有利于更好的发挥专业人员作用,提高科技水平;四是有利于突破管理模式,做百年企业要靠模式运转,持续精进全员智慧,分担高管层的经营压力,保证企业年度销售、利润等目标的完成;五是能够解决推诿扯皮,跑冒滴漏等现象,用科学的管理体系实现良性运转;六是利于节约成本,降低内耗。
  三、全部干部职工要充分的理解和适应新的变革,正视企业实际,端正个人态度,体现全局意识,为单位在困境中崛起贡献自己的力量。企业最曼妙的风景,在于一次次的经历中自我完善和自我成长,华季走过一个个的春夏秋冬,在一次次波折中逐渐认清自己,不管企业发展到什么程度,设立企业的初心和部队军转工的初心不能忘,不管遇到什么困难,都要坚守华季的本心。只有经历过多年磨炼,才会领悟到:企业在困境中,才越挫越勇;在工作逆境中,才绝处逢生。我们要践行新发展理念,深刻把握存在的不足和面临的挑战,转变发展方式,调整产业结构,转换增长动力,坚守主业,做强专业,走高质量发展之路。逐步规范股东行为,强化内部监督,实现治理规范,有效制衡,合规经营,鼓励有条件的专业公司寻找战略投资人,入股成为企业股东,依法推动实现企业法人财产与出资人个人或家族财产分离,明晰企业产权结构,研究构建风险评估体系和提示机制,对严重影响企业运营并可能引发经济风险的情形,提前预警。加强华季系统风险防范管理,建立覆盖企业战略、规划、投融资市场运营等多领域的全面风险管理体系,提升质量管理意识和能力。
  四、今年在发展方面,我们只做能做的事情,能做成的事情。与时俱进,回顾过去我们都做了些什么,我们会做什么。现在社会正处于大变革时代,我们不能用传统的思维方式进行定位,不要总考虑想当年的成绩,那些已经成为历史。要适应新的形势,紧跟国家战略走,做有利润的项目,拓展海外业务,有序参与境外项目,包括国际贸易业务,装备制造业和生态产业、乡村振兴、文化旅游、大健康产业、信息化技术、规划设计、国内贸易、中医药销售等。盘活存量资产,回收资金,坚持精准识别,分类施策,对陷入财务困境但仍具有发展前景和挽救价值的企业,如华季检测公司和混凝土公司,坚持市场化、法制化的原则,进行破产重整,盘活企业。
  五、构建源头防范和治理腐败工作。防止企业工作人员职务侵占,杜绝挪用资金,加大行贿受贿等腐败行为的惩处力度。健全涉案财务追缴体系,深化企业合规改革,推动全系统合规守法经营,加强腐败源头治理,建立严格的审计监督体系和财会制度,充分发挥党委的引领作用和纪委的监督职能,推动企业加强法制教育,营造诚信廉洁的企业文化氛围。
  六、培育和弘扬企业家精神。打造优质团队,勇于创新,诚信守法,拓展国际视野,敢闯敢干,不断激发创新活力和创新潜能,发挥优秀管理者的示范作用,按规定加大评选力度,每季度系统内评选一次,及时总结推广经验,顺应时代潮流。加强专题系统培训和学习研讨机制,加强教育培训力度。启动老同志传帮带辅导制度,推动华季事业新老交接和有序传承,一代接着一代干,使华季事业后继有人。营造办实事风气,坚守底线原则,预防腐败风险,做到亲而有度,清而有为,讲真话,说实情,建诤言,洁身自好走正道,遵纪守法办企业,光明正大搞经营。对于每位职工的每一份真情都不可辜负,每一段缘分都要铭记于心。懂得感恩,感恩企业发展遇到瓶颈时,伸手相救的人,让我们重拾信心,东山再起;感恩穷困潦倒时,不离不弃的同志,让我们都有所依靠,越过难关;感恩前路迷茫时,指点迷津的同志,让我们重整旗鼓,找到方向。这些感恩,无关大小,无关轻重,皆为华季最宝贵的财富。
  华季投资控股集团董事局副主席燕振义作了题为《明确战略引领  加速企业发展》的重要讲话,指出:在此召开一年一度的动员大会,旨在统一思想,统一步调,部署年度战略和工作目标。过去的一年,是坚守的一年,也是奋进的一年,在控股董事局的正确领导下,在问题处置和谋划发展两端都取得积极进展,为来年各项工作奠定了良好的基础。面对新形势、新目标、新任务,2024年我们要继续深化企业改革,加快转型转行步伐,创新战略思维、经营理念,真抓实干确保执行落实,加速华季转型发展。具体要求几个方面:   
  一、统一思想认识,明确发展思路。坚定信心,统一思想;以价值换资源,以价值博机遇;顺应产业发展大势,优化集团战略布局;利用传统产业,实现转型升级;整合各类资源要素,全面赋能企业运营。
  二、科学战略布局,落实任务目标。积极推动战略合作,促进公司健康发展;深化组织体系建设,提升组织管理效力;建立系统财务体系,确保资金安全高效;加强科技研发创新,增强企业核心竞争力;加速数智化转型,促进企业高质量发展;引进高素质人才,打造高效率团队;持续推进清算清收,化解存量问题风险;继续盘活存量资产,优化金融债务结构;持续企业深化改革,提升二级单位管控。
  华季投资控股集团总裁王艳亮就控股集团2024年度的发展规划,指出2024年要围绕规划做文章,凝聚全公司的力量,迎接我们公司的美好春天。就如何做好今年的工作,讲了三点意见:
  一、转变观念,主动出击,谋求新的发展。房地产行业新一轮重组整合高潮即将来临,我们主营业务面临的形势越来越严峻,发展空间越来越狭窄。新的形势对我们提出了新的要求,作为公司领导班子,要开阔视野,拓宽经营思路,思考如何坚持多元发展的路子,找出更多的经济增长点,做大做强;作为公司员工,也要真正地把自己当做企业的一员,多为公司的发展出主意,想办法。
  二、保持“三种状态”,鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担,畏难退缩只能会被困难吓倒,迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄,希望每一名员工都能成为英雄好汉,为公司的发展顽强拼搏,出力流汗。为此,要求大家要保持三种状态”:一是充满激情的良好状态;二是崇尚学习的良好状态;三是团结和谐的良好状态。
  三、立足本职,尽职尽责。要有吃得住苦,耐得住寂寞,坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神,这也是我们战胜困难、赢得新生的法宝。我们公司的每一个人,不论是领导班子、中层干部,还是普通员工,都要发扬这种精神,立足本职,尽职尽责,不论干什么事,做什么工作,都要做好。只有这样,我们的公司才有希望,才能越做越大,越做越强。
  会上,华季投资控股集团与各单位签订《2024年度经营考核业绩责任书》,华季建设集团董事长吴兰忠、混凝土公司董事长孙跃勤、租赁公司执行董事刘洪庚、物业公司董事长马慧分别代表各自业务领域,作了表态发言。
  会议号召全体员工新的一年,坚定信心、真抓实干,从自身做起,从点滴做起,认证落实董事局各项工作安排;准确把握宏观发展趋势,认清企业发展形势,理清发展思路,创新发展理念,为实现年度战略目标,及早实现扭转局面、转型发展而共同努力。继续弘扬“部队文化,军人文化,大家庭文化”的企业文化和“团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰”的企业精神,重塑华季品牌;用优秀的企业文化凝聚共识,踔厉奋发,勇毅前行,确保集团战略目标如期实现!


 

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